大(Big)量的(Of)移動APP爆發式出(Out)現，然後又大(Big)量銷聲匿迹，非遊戲類應用(Use)實現商業閉環依舊困難，而競争加劇導緻的(Of)用(Use)戶獲取成本和(And)招募開發人(People)員成本卻在(Exist)攀升，這(This)不(No)得不(No)說是(Yes)移動互聯網産業依舊存在(Exist)泡沫的(Of)重要(Want)證據。

移動爆發

中國(Country)移動互聯網産業在(Exist)2011年全面爆發，在(Exist)這(This)一(One)年，智能終端的(Of)迅速普及和(And)風投資本的(Of)高度關注，使得移動互聯網産業飛速發展，其中應用(Use)數量更是(Yes)獲得了(Got it)爆發式增長。于(At)是(Yes)，大(Big)批程序開發和(And)制作(Do)團隊開始關注這(This)一(One)全新的(Of)領域， 紮進這(This)片紅海，盈利的(Of)夢想一(One)直被放大(Big)。
然而，智能終端和(And)風投資本的(Of)催熟，讓競争者衆多且盈利模式并不(No)清晰的(Of)應用(Use)們，受到了(Got it)資本熱捧，創新産品不(No)斷湧現。

嘉興APP公司的(Of)異軍突起，引得衆多開發者們趨之若鹜，同時(Hour)，很多并不(No)了(Got it)解行業趨勢的(Of)菜鳥也想在(Exist)其中分一(One)杯羹。基于(At)安卓和(And)IOS軟件開發的(Of)培訓班如雨後春筍般出(Out)現，動辄上(Superior)萬的(Of)報名費，也沒有阻礙大(Big)家的(Of)樂此不(No)疲。

泡沫出(Out)現

問題也随之出(Out)現，APP質量參差不(No)齊，國(Country)人(People)免費使用(Use)的(Of)習慣難以(By)在(Exist)短期内改變，盈利成爲(For)創業者的(Of)噩夢。刷榜提升排名，吸引用(Use)戶下載、占據市場優勢的(Of)現象也時(Hour)有出(Out)現。

據了(Got it)解，遊戲、網絡與終端工具、生活信息、多媒體和(And)辦公軟件，是(Yes)目前移動應用(Use)世界中的(Of)主要(Want)五大(Big)應用(Use)類别。衆所周知，手遊是(Yes)所有應用(Use)内現金流最好的(Of)，各種增值服務和(And)道具的(Of)直接購買讓其開發者不(No)再擔心盈利的(Of)問題，其次是(Yes)少量具有壟斷性質的(Of)工具類應用(Use)也可以(By)賺錢，而其他(He)大(Big)多數的(Of)工具類和(And)生活信息類應用(Use)均處于(At)“賠本賺吆喝”的(Of)摸索階段。

而在(Exist)移動應用(Use)領域的(Of)競争更爲(For)激烈，一(One)款創新産品，面臨的(Of)是(Yes)上(Superior)萬競争者的(Of)虎視眈眈。市場競争不(No)斷加劇，推廣成本提高，巨頭入場。。。諸多看似新銳的(Of)“明星”産品正在(Exist)逐漸凋零。

昔日火爆一(One)時(Hour)的(Of)圖片分享類應用(Use)，狀态相繼疲軟。美國(Country)誕生Instagram和(And)Color之後，中國(Country)的(Of)圖片應用(Use)也随之爆發，推圖、圖釘、拍拍、随手拍、随拍、微圖等各種照片分享類應用(Use)大(Big)批出(Out)現，現狀均卻都不(No)理想，有些已經銷聲匿迹。

社交應用(Use)情況也并不(No)樂觀，如何圈住用(Use)戶，同時(Hour)增強用(Use)戶粘性，随之進行變現，始終是(Yes)個(Indivual)難題。就算微博這(This)個(Indivual)早期赢家，兩三億用(Use)戶的(Of)積累也花費了(Got it)三年時(Hour)間。但是(Yes)這(This)些用(Use)戶大(Big)部分是(Yes)PC端的(Of)積累，而不(No)是(Yes)來(Come)自于(At)移動端。

此外，所有應用(Use)在(Exist)積累用(Use)戶規模的(Of)過程中，需要(Want)不(No)停地進行産品叠代更新，投入成本——提升服務質量、開發更多功能、更多推廣。。。根據調查顯示，免費移動應用(Use)的(Of)主要(Want)收入來(Come)源依舊是(Yes)廣告，且80%～90%的(Of)廣告收入都是(Yes)來(Come)自“圈内人(People)”。

然而資本的(Of)熱度并未消散，各種應用(Use)的(Of)風投依舊火熱。近日，又曝光出(Out)柴可已經可确認“大(Big)姨嗎”完成遠高于(At)2000萬美元C輪融資的(Of)消息，這(This)着實不(No)是(Yes)一(One)筆小的(Of)數目。

行業思考

經過2011年的(Of)行業喧嚣，由于(At)難以(By)實現商業閉環和(And)巨頭入場擠壓市場空間，一(One)大(Big)批移動應用(Use)随之被拍在(Exist)沙灘上(Superior)。
 
2012年，移動互聯網行業開始了(Got it)又一(One)次的(Of)自我(I)否定和(And)行業洗牌。
 
2013年，移動互聯網行業仍然大(Big)潮未去，但是(Yes)，創業者們開始考慮自身創業布局的(Of)問題。
 
截止到現在(Exist)，狀況是(Yes)：非遊戲類應用(Use)實現商業閉環依舊困難，而競争加劇導緻的(Of)用(Use)戶獲取成本和(And)招募開發人(People)員成本卻在(Exist)攀升，這(This)不(No)得不(No)說是(Yes)移動互聯網産業依舊存在(Exist)泡沫的(Of)重要(Want)證據。

 
現在(Exist)，大(Big)家盈利了(Got it)？

 
APP應用(Use)開發創業一(One)般遵循這(This)樣的(Of)發展模式：先建立“用(Use)戶模式”，通過聚集人(People)氣、黏住客戶，形成巨大(Big)的(Of)用(Use)戶規模；然後建立“盈利模式”，即在(Exist)這(This)個(Indivual)已經形成的(Of)用(Use)戶空間裏尋找合适的(Of)商業價值，來(Come)達到商業目标。
  
但是(Yes)，現在(Exist)各路APP的(Of)發展還未超脫用(Use)戶模式階段，令人(People)擔憂的(Of)是(Yes)，就算有是(Yes)有着億級用(Use)戶的(Of)應用(Use)，卻依舊無法實現商業變現，比如說365日曆，擁有上(Superior)億的(Of)用(Use)戶，自08年開始創業以(By)來(Come)一(One)直沒有清晰的(Of)商業模式。近期，365日曆開始“去工具化突圍”，通過社區化和(And)自身時(Hour)間流的(Of)優勢，交互黏住用(Use)戶的(Of)同時(Hour)，與具有時(Hour)間屬性的(Of)商戶進行合作(Do)，在(Exist)商業化上(Superior)進行了(Got it)最新的(Of)嘗試，但是(Yes)效果如何，卻還要(Want)未來(Come)去檢驗。
 
墨迹天氣，作(Do)爲(For)一(One)款用(Use)戶有2.7億，日活躍用(Use)戶有4500萬的(Of)手機APP，天氣類用(Use)用(Use)一(One)直沒有出(Out)現清晰的(Of)盈利模式。墨迹天氣一(One)直在(Exist)試圖擺脫“難盈利”和(And)工具化的(Of)陰影，它先是(Yes)推出(Out)了(Got it)“時(Hour)景”功能，鼓勵用(Use)戶通過拍攝自己所在(Exist)位置的(Of)實景天氣，與其他(He)用(Use)戶分享交流，加強用(Use)戶間的(Of)互動性，然而似乎對盈利沒有産生大(Big)的(Of)影響。近日，墨迹天氣又推出(Out)測試PM2.5的(Of)智能硬件“空氣果”，在(Exist)近段時(Hour)間内接到了(Got it)數以(By)百萬計的(Of)預定訂單，似乎希望從硬件方面實現變現。但是(Yes)天氣類的(Of)移動應用(Use)商業模式仍然很不(No)清晰，這(This)種軟硬件的(Of)結合也多遭人(People)吐槽。
 
無獨有偶，女性工具類應用(Use)大(Big)姨嗎和(And)PICOOC合作(Do)推出(Out)了(Got it)智能體重秤，五天的(Of)時(Hour)間裏接到了(Got it)十幾萬個(Indivual)試用(Use)訂單。其創始人(People)柴可表示，這(This)是(Yes)基于(At)用(Use)戶的(Of)關心和(And)需要(Want)做這(This)個(Indivual)東西，通過量化的(Of)方式讓用(Use)戶明白自己正在(Exist)發生的(Of)健康變化，是(Yes)用(Use)戶的(Of)剛需。
 
 但是(Yes)大(Big)姨嗎卻是(Yes)爲(For)數不(No)多的(Of)可能打破盈利魔咒的(Of)移動應用(Use)之一(One)，在(Exist)較爲(For)早期的(Of)階段就将用(Use)戶和(And)盈利同時(Hour)納入公司發展布局，且毫不(No)掩飾自己想要(Want)商業化的(Of)決心。根據其創始人(People)柴可提供的(Of)數據，大(Big)姨嗎在(Exist)2013年下半年就憑借廣告位拿到每個(Indivual)月兩三百萬的(Of)流水。

 
用(Use)戶爲(For)王，移動應用(Use)創業前期該如何布局盈利？
 
 
互聯網創業，大(Big)部分創業者首先考慮的(Of)是(Yes)用(Use)戶模式，獲得用(Use)戶，提升用(Use)戶體驗，留下用(Use)戶，形成一(One)定用(Use)戶規模和(And)達到一(One)定用(Use)戶粘性，才會去考慮相關的(Of)盈利模式。YouTube前期并沒有清晰盈利模式但是(Yes)卻成功了(Got it)，這(This)造成一(One)種根深蒂固的(Of)思維定勢。同樣的(Of)，這(This)種思維也影響了(Got it)大(Big)部分的(Of)移動創業者們。
 
然而這(This)種習慣性的(Of)思維模式造成的(Of)一(One)些後果是(Yes)：有些創業者對于(At)達到一(One)定用(Use)戶規模之後該如何盈利，并沒有清晰的(Of)思路，以(By)至于(At)空有着過億的(Of)用(Use)戶，卻不(No)知該如何将盈利模式順暢的(Of)帶入到公司的(Of)整個(Indivual)發展過程中來(Come)。

那麽，移動APP開發公司早期該怎麽考慮自己的(Of)盈利模式？在(Exist)什麽節點将自己的(Of)變現進行相關布局？ www.lei-niao.com