工程項目管理系統既融入了(Got it)國(Country)際先進項目管理思想，又結合了(Got it)中國(Country)特色管理及标準；充分參考了(Got it)PMI、FIDIC條款，以(By)成熟的(Of)IT技術爲(For)手段，将現代項目管理理論、國(Country)内基建管理規程與習慣、工程專家的(Of)智慧、融合到一(One)起，是(Yes)企業提升項目管理水平，提高競争力的(Of)得力助手。

整個(Indivual)系統以(By)計劃爲(For)龍頭，以(By)合同爲(For)約束，以(By)進度爲(For)主線，以(By)成本控制爲(For)目标，實現在(Exist)限定的(Of)時(Hour)間内，在(Exist)限定的(Of)資源（人(People)、材、機等）條件下，以(By)盡可能快的(Of)速度、盡可能低的(Of)費用(Use)（成本或投資）圓滿的(Of)完成項目的(Of)任務。

1、公司管理層可以(By)實時(Hour)獲取遠程項目施工過程的(Of)各種經營信息，可同時(Hour)管理多個(Indivual)不(No)同性質的(Of)項目并在(Exist)多項目之間進行資源協調；

2、項目管理層可實時(Hour)動态監控項目施工過程中的(Of)進度和(And)盈虧狀況，對施工全周期的(Of)各個(Indivual)環節進行綜合管理；

3、系統對工程項目計劃、進度、采購、材料、設備、質量、安全、合同、人(People)工、租賃等進行全面綜合管理；縱向貫穿招标、分包、采購、施工、竣工的(Of)全過程，橫向涉及公司-項目部的(Of)各個(Indivual)崗位，是(Yes)一(One)套全方位、集成的(Of)項目管理平台。

4、通過對成本、進度、質量、安全等方面的(Of)控制，以(By)及對合同、變更、結算、支付、資金等要(Want)素的(Of)管理，來(Come)提高企業對工程項目的(Of)綜合配套能力，同時(Hour)兼顧了(Got it)知識管理、持續發展的(Of)戰略思路。

管理理念以(By)進度爲(For)主線

進度計劃是(Yes)整個(Indivual)項目千頭萬緒業務管理計劃工作(Do)的(Of)龍頭，是(Yes)财務資金計劃、勞動力組織安排計劃、機具調遣計劃、技術準備及現場組織等各專業計劃的(Of)主線。這(This)些資源計劃依據施工進度計劃編制而又相對獨立執行各自的(Of)職能計劃管理。從工程最初，施工進度就與各類資源緊密結合在(Exist)一(One)起，各類資源的(Of)投入，緊密圍繞施工進度。

工程進度的(Of)完成是(Yes)參與施工作(Do)業的(Of)各類資源綜合作(Do)用(Use)，相互支持、配合的(Of)組織成果。科學合理的(Of)工序交叉與工期時(Hour)段的(Of)确定，也是(Yes)在(Exist)合理加載資源，分析、調整、平衡後得出(Out)的(Of)，離開資源的(Of)有力支持，工期目标隻是(Yes)空談而無法實現。

通過進度完成數據的(Of)采集、彙總，對照既定計劃工期和(And)控制點，對比分析工期差異程度和(And)原因，分析計算對後續作(Do)業與相關工作(Do)的(Of)影響，以(By)确定出(Out)新的(Of)應對進度計劃，結合資源支持計劃進行權衡，以(By)更新各級計劃，實現作(Do)業層參與、管理層操作(Do)、決策層領導的(Of)“三層合力”的(Of)綜合進度管理，确保工期目标的(Of)實現。