成本管理

工程項目在(Exist)建築施工過程中盈虧狀況的(Of)随時(Hour)掌控，對于(At)公司和(And)項目經理來(Come)說，都是(Yes)一(One)件很棘手的(Of)事情。但隻有在(Exist)施工過程中把項目成本控制住了(Got it)，最後的(Of)赢利才可預期。 在(Exist)項目成本管理信息化不(No)強的(Of)情況下，無法實現實時(Hour)動态成本控制，往往是(Yes)在(Exist)工程進行到某一(One)時(Hour)刻或工程的(Of)關鍵裏程碑結束後甚至工程項目整體竣工後，才可以(By)進行對比，還要(Want)耗用(Use)一(One)定的(Of)人(People)力和(And)時(Hour)間進行統計分析。所以(By)反映工程的(Of)盈虧狀況往往是(Yes)滞後的(Of)，得到工程的(Of)盈虧結果對工程成本的(Of)管理通常隻能是(Yes)經驗教訓總結。

而在(Exist)當今計算機應用(Use)技術飛速發展的(Of)今天，完全可以(By)工程完工後的(Of)成本核算工作(Do)提前到工程施工的(Of)正在(Exist)進行過程中，建文成本管理系統，貫穿于(At)項目管理活動的(Of)全過程和(And)每個(Indivual)方面，從項目中标簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，在(Exist)整個(Indivual)工程建設過程中進行實時(Hour)動态的(Of)成本監控與分析。

 預算管理

預算是(Yes)通過貨币的(Of)形式來(Come)評價和(And)反映項目工程的(Of)經濟效果，它是(Yes)加強企業管理、實行經濟核算、考核工程成本和(And)編制施工進度計劃的(Of)依據。但在(Exist)實際工作(Do)中，由于(At)項目預算涉及的(Of)工程數據量既繁多又龐大(Big)，計算過程複雜，容易出(Out)錯。建文工程項目管理系統的(Of)預算管理，不(No)僅可以(By)将預算人(People)員從繁重的(Of)手工勞動中解脫出(Out)來(Come)，而且大(Big)大(Big)提高了(Got it)預算的(Of)準确性。

 成本計劃

通過成本計劃把目标成本層層分解，落實到施工過程的(Of)每個(Indivual)環節，不(No)但可調動全體員工的(Of)積極性，更是(Yes)控制效成本的(Of)有效手段。建文工程項目管理系統的(Of)成本控制體系包括：與業主形成的(Of)合同預算，與項目經理部形成的(Of)目标成本，項目部根據公司的(Of)目标成本制定的(Of)項目實施的(Of)計劃成本，以(By)及項目實施過程中的(Of)實際成本；通過以(By)上(Superior)“四算”，繼而進行成本的(Of)控制、核算與分析體系。

“四算”之間的(Of)控制或參考關系，體現了(Got it)公司到項目部之間不(No)同的(Of)管理力度。

“合同預算”和(And)“目标成本”的(Of)是(Yes)控制關系，因爲(For)公司是(Yes)在(Exist)“合同預算”的(Of)基礎上(Superior)以(By)一(One)定的(Of)成本降低額向施工項目部下放利潤節約指标。而“目标成本”和(And)“計劃成本”之間是(Yes)參考關系，因爲(For)定額中預算人(People)、材、機資源同實際人(People)、材、機資源不(No)同，而且預算工程量的(Of)計算規則同實際材料需用(Use)量的(Of)計算規則不(No)同，決定了(Got it)計劃成本參考“目标成本”的(Of)管理力度。“實際成本”與“目标成本”則反映了(Got it)項目部的(Of)利潤。“四算管理”是(Yes)公司成本控制和(And)成本分析的(Of)基礎，是(Yes)控制項目實際成本的(Of)依據。

 成本控制

系統提供在(Exist)WBS的(Of)樹型節點上(Superior)進行成本控制管理。首先在(Exist)WBS節點上(Superior)放置時(Hour)間信息，同工程進度計劃結合起來(Come)。然後把工程費用(Use)/成本的(Of)三種計費按WBS拆分到工程細部節點上(Superior)。這(This)樣在(Exist)WBS節點上(Superior)即有進度計劃時(Hour)間，又有工程費用(Use)、人(People)材機工程實際消耗成本。實時(Hour)對比工程的(Of)計劃和(And)實際完成情況，動态的(Of)查看“四算對比”（合同預算、目标成本、計劃成本、實際成本），随時(Hour)了(Got it)解項目部工程的(Of)收入和(And)盈虧情況。

通過成本控制模塊，把各個(Indivual)業務模塊中的(Of)需要(Want)進行工程項目成本核算的(Of)審批點，集成到統一(One)的(Of)控制平台，在(Exist)這(This)個(Indivual)平台中可以(By)随時(Hour)調用(Use)成本預算數據、成本計劃數據，并可以(By)取得成本分析模塊的(Of)數據作(Do)爲(For)審批的(Of)依據，系統控制到每一(One)筆數額較大(Big)的(Of)成本費用(Use)都要(Want)自動核對有無相對應的(Of)預算收入，是(Yes)否支大(Big)于(At)收，是(Yes)否預算漏項，并按實時(Hour)進行“四算”對比分析，以(By)便項目經理探索成本節超原因，糾正項目成本不(No)利偏差，提高項目成本的(Of)降低水平。

系統的(Of)成本控制流程如圖，首先，根據中标合同，編制總的(Of)成本計劃，在(Exist)施工過程中根據進度情況編制階段計劃（如：周、月、季度等），由計劃的(Of)工程量表可導出(Out)各成本要(Want)素的(Of)計劃，如人(People)、材、機等計劃；人(People)、材、機等業務按照各自的(Of)工作(Do)流程開展，在(Exist)施工業務開展的(Of)過程中，系統自動對人(People)工費、材料費、機械費等進行統計，綜合個(Indivual)成本要(Want)素的(Of)實際發生費用(Use)就産生了(Got it)實際成本。階段末，按照實際完成工程量，分别套企業定額或内部控制價和(And)政府定額生成階段計劃成本、階段施工預算和(And)階段和(And)合同預算，通過“四算對比”和(And)反饋，調整下階段的(Of)預算，達到成本控的(Of)目的(Of)。

 成本核算 

在(Exist)預算的(Of)控制之下，按照項目的(Of)分部、分項工程，逐級進行成本的(Of)核算，可靈活核算施工項目截至目前的(Of)總成本和(And)分部、分項成本；系統按照直接費、間接費、措施費、稅金、規費等成本要(Want)素分類彙總、統一(One)核算，自動生成項目的(Of)各項實際成本；包括：待攤成本的(Of)分攤、實際成本的(Of)模拟和(And)确認、成本統計查詢、成本明細。

 成本分析

成本分析對各種成本（包括人(People)工費、材料費、機械費、其他(He)直接費）進行分析、管理和(And)歸集。系統地研究成本變動因素，檢查成本計劃的(Of)合理性，通過分析，深入揭示成本變動規律，需求降低施工項目成本的(Of)途徑。

 動态四算分析：通過從各個(Indivual)業務模塊自動讀取數據，對每個(Indivual)階段、分部分項的(Of)實際 成本、計劃成本、目标成本和(And)合同成本進行動态比較、分析和(And)預警，從而使領導層随時(Hour)掌握項目的(Of)支出(Out)和(And)利潤情況。

“目标成本” —“計劃成本“=項目的(Of)計劃利潤空間

“計劃成本”—“實際成本”=項目部的(Of)内控計劃利潤空間

“合同預算”—“實際成本”=企業的(Of)實際利潤空間

“目标成本”—“實際成本”=項目的(Of)實際利潤空間