軟件開發中的(Of)開發人(People)員是(Yes)最大(Big)的(Of)資源。對人(People)員的(Of)配置、調度安排貫穿整個(Indivual)軟件過程，人(People)員的(Of)組織管理是(Yes)否得當，是(Yes)影響對軟件項目質量的(Of)決定性因素。首先在(Exist)軟件開發的(Of)一(One)開始，要(Want)合理的(Of)配置人(People)員，根據項目的(Of)工作(Do)量、所需要(Want)的(Of)專業技能，再參考各個(Indivual)人(People)員的(Of)能力、性格、經驗，組織一(One)個(Indivual)高效、和(And)諧的(Of)開發小組。一(One)般來(Come)說，一(One)個(Indivual)開發小組人(People)數在(Exist)5到10人(People)之間最爲(For)合适，如果項目規模很大(Big)，可以(By)采取層級式結構，配置若幹個(Indivual)這(This)樣的(Of)開發小組。

在(Exist)組建開發組時(Hour)，還應充分估計到開發過程中的(Of)人(People)員風險。由于(At)工作(Do)環境、待遇、工作(Do)強度、公司的(Of)整體工作(Do)安排和(And)其他(He)無法預知的(Of)因素，一(One)個(Indivual)項目尤其是(Yes)開發周期較長的(Of)項目幾乎無可避免的(Of)要(Want)面臨人(People)員的(Of)流入流出(Out)。如果不(No)在(Exist)項目初期對可能出(Out)現的(Of)人(People)員風險進行充分的(Of)估計，作(Do)必要(Want)的(Of)準備，一(One)旦風險轉化爲(For)現實，将有可能給整個(Indivual)項目開發造成巨大(Big)的(Of)損失。以(By)較低的(Of)代價進行及早的(Of)預防是(Yes)降低這(This)種人(People)員風險的(Of)基本策略。

在(Exist)選擇人(People)員的(Of)問題上(Superior)，要(Want)結合實際情況來(Come)決定是(Yes)否選入一(One)個(Indivual)開發組員。并不(No)是(Yes)一(One)群高水平的(Of)程序員在(Exist)一(One)起就一(One)定可以(By)組成一(One)個(Indivual)成功的(Of)小組。作(Do)爲(For)考察标準，技術水平、與本項目相關的(Of)技能和(And)開發經驗、以(By)及團隊工作(Do)能力都是(Yes)很重要(Want)的(Of)因素。在(Exist)決定一(One)個(Indivual)開發組的(Of)開發人(People)員數量時(Hour)，除了(Got it)考慮候選人(People)素質以(By)外，還要(Want)綜合考慮項目規模、工期、預算、開發環境等因素的(Of)影響，這(This)些在(Exist)人(People)員管理上(Superior)的(Of)重點将直接決定軟件開發工作(Do)的(Of)成敗。

通過上(Superior)述分析，我(I)們可以(By)看出(Out)軟件項目管理的(Of)根本目的(Of)，就是(Yes)爲(For)了(Got it)讓軟件項目尤其是(Yes)大(Big)型項目的(Of)整個(Indivual)軟件從分析、設計、編碼到測試、維護等全部生命周期，都能在(Exist)管理者的(Of)控制之下，而軟件項目管理工作(Do)的(Of)做的(Of)好壞，直接決定着項目的(Of)成敗，體現出(Out)項目管理在(Exist)軟件開發中的(Of)重要(Want)性。