分包管理

滿足分包工程、專業分包、勞務分包等不(No)同分包形式的(Of)管理需求；主要(Want)包括分包商信息管理、分包商評估、分包合同管理、分包商結算管理、招标登記、招标過程監督管理以(By)及合同執行過程的(Of)監控等功能。 

合格分包方的(Of)選用(Use)原則

(1)長期合作(Do)的(Of)原則 

選用(Use)的(Of)合格分包方必須符合公司的(Of)長期發展戰略，避免短期行爲(For)。隻有經過長期合作(Do)，才能彼此信任，互相幫助，達到共同發展的(Of)目标。因此選擇分包隊伍一(One)定要(Want)保持相對穩定。

(2)優勢互補的(Of)原則

重點選擇一(One)批實力較強、專業技術水平高、業績佳、資信好，且願與我(I)公司同舟共濟，榮辱與共的(Of)分包方，提高公司的(Of)整體施工能力及水平。

(3)互惠互利的(Of)原則

雙方隻有通過互惠互利的(Of)合作(Do)，才能達到“雙赢”的(Of)目的(Of)，這(This)是(Yes)雙方長期合作(Do)、共同發展的(Of)前提。

(4)動态更新的(Of)原則

根據分包方履行合同情況，公司工程分包管理領導小組負責組織對分包方進行全面、客觀、公正的(Of)評價，根據考評結果，實行優勝劣汰，動态更新。

合格分包方評審标準

(1)、近幾年來(Come)與公司有二項分包工程良好業績，施工進度快、質量好，安全生産、文明施工，守合同、重信用(Use)；

(2)、項目分包管理者施工經驗豐富，管理能力強，業績佳；

(3)、技術、質量、安全、生産等專業管理力量較強，具有獨立組織工程施工能力；

(4)、專業技術工人(People)水平高，工種比例适當，持證人(People)員數量滿足施工要(Want)求；

(5)、具有與其分包項目相适應的(Of)機具、裝備

(6)、以(By)往履約情況良好，企業财務狀況良好。

分包資金管理

通過資金管理系統，企業領導層可随時(Hour)準确掌握各部門或單位的(Of)資金流向，提高資金的(Of)利用(Use)效率，降低資金的(Of)使用(Use)成本，有效緩解墊資壓力、規避資金風險。 

質量管理

任何工程項目都是(Yes)由分項工程、分部工程和(And)單位工程所組成，而工程項目的(Of)建設，則是(Yes)通過一(One)道道工序來(Come)完成。所以(By)，施工項目的(Of)質量控制是(Yes)從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的(Of)系統控制過程。建文質量管理系統以(By)各地政府質量監督總站的(Of)最新标準規範和(And)ISO9000質量标準爲(For)基礎，包括質量規範、質量目标、質檢評定、質量事務等方面的(Of)管理。