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目前外賣O2O業務依然走的(Of)是(Yes)規模效應，在(Exist)未來(Come)積攢起用(Use)戶規模、流量效應之後，外賣APP平台做業務分發、廣告變現、會員服務等，将會是(Yes)未來(Come)趨勢。毋庸置疑，本身擁有強大(Big)互聯網資源，例如地圖(Sitemap)系統、商家資源、物流系統等的(Of)寡頭更具有優勢，但中小公司憑借創新理念也可在(Exist)寡頭前突破刹出(Out)血路。 一(One)方面是(Yes)火熱的(Of)“融資”市場，但回歸到平台最本質的(Of)營運。業界分析認爲(For)，這(This)個(Indivual)看似“門檻低”的(Of)行業的(Of)外賣O2O平台，要(Want)真正做好卻不(No)容易。外賣O2O遠不(No)是(Yes)建一(One)個(Indivual)網站，導入流量，再進行線下推廣這(This)麽簡單，還有物流運輸、對外擴張、團隊管理等。 同時(Hour)，在(Exist)目前外賣平台中，不(No)乏自建物流配送隊伍，但多數需要(Want)強大(Big)的(Of)系統支撐，以(By)及對路線規劃。尤其是(Yes)自建物流是(Yes)一(One)個(Indivual)龐大(Big)的(Of)成本投入，有業界人(People)士算過一(One)條數，按每筆訂單6元的(Of)配送費計算，一(One)個(Indivual)配送員配送20筆訂單一(One)天，一(One)個(Indivual)月上(Superior)班26天，也隻有3120元。顯然，在(Exist)一(One)二線城市尋找配送員，需要(Want)後台更多的(Of)補貼。 比較而言,對于(At)線上(Superior)網絡銷售,網絡平台更具有信息搜集和(And)管理其線上(Superior)食品銷售者的(Of)優勢,包括通過安全管理制度進行風險防控和(And)發現風險時(Hour)的(Of)及時(Hour)應急。因此,通過這(This)個(Indivual)責任主體的(Of)确立,有利于(At)在(Exist)散亂的(Of)線上(Superior)市場中“再造一(One)個(Indivual)中心化”,進而實現監管的(Of)可能性和(And)可行性。 不(No)過， “按時(Hour)、按質、按量加單據”，如果真能落實，那麽外賣app就是(Yes)滿堂彩了(Got it)。所以(By)，不(No)管是(Yes)商務部具體實施，還是(Yes)食藥局主導，都有必要(Want)盡快拿出(Out)時(Hour)間，品質，數量的(Of)界定标準，以(By)及單據的(Of)規範格式。這(This)些年，在(Exist)充分自由競争的(Of)市場培育下，在(Exist)政府的(Of)引導和(And)有效監管下，至少在(Exist)外賣app熱火朝天的(Of)一(One)二線城市，餐飲業已經基本處于(At)規範的(Of)發展軌道上(Superior)了(Got it)。 |
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