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APP開發公司爲(For)您推薦：要(Want)說今年投資哪個(Indivual)行業比較熱，移動醫療當屬之一(One)。一(One)方面是(Yes)資本追捧、熱火朝天，另一(One)方面卻是(Yes)亂象叢生，解藥難覓。貼心醫生創始人(People)闫志明是(Yes)在(Exist)各種專家、行業先鋒裏面的(Of)“明白又敢講”的(Of)業内人(People)士。這(This)樣的(Of)人(People)真真是(Yes)極少的(Of)，房地産要(Want)數任志強，移動醫療數闫志明。 闫志明是(Yes)醫用(Use)APP開發貼心醫生的(Of)創始人(People)，08年闫總的(Of)母親因爲(For)癌症去世，讓闫志明下了(Got it)一(One)個(Indivual)決心——或許要(Want)做出(Out)一(One)款讓醫生患者真正實用(Use)的(Of)移動醫療APP。本文中闫總将爲(For)大(Big)家深度解讀移動醫療亂象，以(By)及貼心醫生爲(For)何是(Yes)未來(Come)移動醫療真正的(Of)機會所在(Exist)。 一(One)、移動醫療亂象-圈錢、跑會、吹牛 1、 國(Country)内做移動醫療大(Big)都圍繞稀缺資源-醫院、醫生(特别是(Yes)好醫院、好醫生)來(Come)做文章，比較後都變成了(Got it)加号平台，這(This)樣會更進一(One)步加劇資源的(Of)稀缺。 2、 由于(At)無法解決資源稀缺這(This)一(One)根本問題，無法實現規模化，也無法找到長期、穩定的(Of)赢利點。 3、 移動醫療APP開發對醫生完全是(Yes)靠給醫生持續送禮、補貼來(Come)誘使一(One)部分醫生使用(Use)。此外，移動醫療APP開發過于(At)泛濫，推廣人(People)員遍布醫院，造成醫院由過去“防火、防盜、防醫藥代表”變成了(Got it)“防移動醫療APP推廣人(People)員”。 4、 由于(At)找不(No)到模式，現在(Exist)很多号稱融了(Got it)多少個(Indivual)億的(Of)移動醫療公司，拿了(Got it)錢以(By)後除了(Got it)開發APP，簽了(Got it)一(One)些不(No)用(Use)APP的(Of)醫生，補貼醫生、補貼用(Use)戶，安排自己人(People)幫着運營醫生撐撐活遭，真不(No)知道接下來(Come)該幹嘛。基本形式是(Yes)CEO往移動醫療論壇跑跑會吹吹牛，講一(One)些華而不(No)實的(Of)内容，市場總監發發微信拉拉群。投資人(People)生怕錯過移動醫療萬億市場的(Of)賽道，A、B、C輪基本也是(Yes)當天使投，繼續聽取創業者編造故事來(Come)進行下一(One)輪的(Of)融資。 貼心醫生一(One)直緻力于(At)鏈接醫生與患者，口号是(Yes)：醫患龔交流的(Of)平台。如何連接，連接又如何保持，是(Yes)貼心醫生一(One)直努力的(Of)方向。目前移動醫療APP開發泛濫，對于(At)工作(Do)繁忙的(Of)醫生來(Come)說，沒有一(One)套好的(Of)模式很難打動醫生的(Of)心，貼心醫生的(Of)主打是(Yes)“熟識”與“撮合”，讓醫生在(Exist)對患者十分了(Got it)解的(Of)情況下給出(Out)合理建議，給還未熟識的(Of)醫生患者用(Use)戶”撮合“匹配的(Of)對象，大(Big)大(Big)節省了(Got it)時(Hour)間，提高了(Got it)效率。 二、移動醫療目前的(Of)主流模式-服務平台。 1、目前比較成功的(Of)幾家互聯網醫療公司，比如好大(Big)夫、丁香園、春雨醫生、挂号網等都是(Yes)信息平台，而不(No)是(Yes)服務平台。信息和(And)服務的(Of)價值差異是(Yes)非常大(Big)的(Of)，看看搜狐、新浪、網易、騰訊四大(Big)門戶和(And)阿裏巴巴的(Of)價值對比知道了(Got it)。 2、互聯網的(Of)三大(Big)盈利模式分别是(Yes)廣告、電商和(And)遊戲。遊戲且不(No)談，理論上(Superior)來(Come)講信息類的(Of)平台可以(By)以(By)廣告作(Do)爲(For)盈利模式。但因爲(For)藥品的(Of)特殊性，導緻藥品公司不(No)能在(Exist)這(This)類平台上(Superior)投放廣告，所以(By)信息公司賣廣告的(Of)模式在(Exist)這(This)行業行不(No)通;如果轉型做電商，則需要(Want)巨大(Big)和(And)精準的(Of)流量。因爲(For)看病這(This)種事情都比較頻、偶發，在(Exist)移動醫療領域哪怕是(Yes)号稱獨角獸的(Of)公司實際上(Superior)流量也是(Yes)非常差的(Of)，基本活躍度都不(No)會超過100萬，這(This)樣的(Of)流量去變現電商也不(No)太可能。 3、因此，轉向服務是(Yes)移動醫療走向盈利的(Of)必然。貼心醫生便是(Yes)一(One)個(Indivual)很好的(Of)例子，充滿“感情”的(Of)問詢交流而不(No)是(Yes)簡單的(Of)一(One)問一(One)答，服務用(Use)戶讓用(Use)戶切身感受到有溫度的(Of)交流，是(Yes)貼心醫生與其他(He)移動醫療平台的(Of)不(No)同之處。服務上(Superior)去了(Got it)，會讓用(Use)戶在(Exist)不(No)知不(No)覺中體會到溫暖，這(This)也是(Yes)爲(For)何貼心醫生成爲(For)醫療APP開發的(Of)關鍵之處。 三、另辟蹊徑找解藥-從不(No)稀缺的(Of)資源入手 既然好的(Of)醫院、醫生資源稀缺不(No)可能在(Exist)短時(Hour)間内解決，那可以(By)換一(One)種思路：從既能滿足用(Use)戶需求，又可以(By)規模化的(Of)資源入手。患者在(Exist)診前、診中和(And)診後(術後)都需要(Want)人(People)問詢、幫忙，哪怕是(Yes)爲(For)了(Got it)尋求心理的(Of)安慰。而醫助是(Yes)收入、職業不(No)很穩定、群體足夠大(Big)、對醫院和(And)醫生都足夠熟悉、又有或許的(Of)專業技術的(Of)一(One)類人(People)，比較适合做這(This)件事。這(This)是(Yes)貼心醫生目前在(Exist)做的(Of)事情。 四、移動醫療未來(Come)的(Of)兩大(Big)機會 1、一(One)種機會是(Yes)在(Exist)診前和(And)診後的(Of)服務，比如診前咨詢、診後的(Of)康複、産後護理問詢等，貼心醫生的(Of)機會，空間會很大(Big)。 2、另外一(One)種機會在(Exist)診中，是(Yes)開診所。要(Want)麽是(Yes)别人(People)開診所，你幫他(He)導流量。把這(This)些民營的(Of)醫院按照你的(Of)IT邏輯接入你的(Of)平台，類似去哪兒的(Of)模式，也會很大(Big);要(Want)麽是(Yes)你自己來(Come)開診所，新興的(Of)互聯網診所可以(By)标準化、能複制，并且能夠共享資源。國(Country)家的(Of)醫療保險未來(Come)也會慢慢向民營醫院開放。 www.lei-niao.com 醫療app開發 |
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