Design Sprint，這(This)個(Indivual)聽起來(Come)不(No)明覺厲，且在(Exist) Google 及各種新興初創企業中如雷貫耳的(Of)詞，它，到底是(Yes)什麽？從2014年下半年開始就在(Exist)以(By)不(No)同形式推廣 Design Sprint 的(Of)胡定宇，從 Design Sprint 的(Of)步驟、精髓開始，爲(For)你深入講解。

　　前些天組織了(Got it)上(Superior)海 2016 Google I/O Extended，活動伊始，我(I)們幾個(Indivual)組織者都在(Exist)苦惱本次 I/O 大(Big)會直播之前我(I)們該做點什麽，思索良久，我(I)提議帶大(Big)家一(One)起做 Design Sprint。

　　就這(This)樣，我(I)們把 Design Sprint 引入了(Got it)本次GDG的(Of)活動中。可是(Yes)問題來(Come)了(Got it)，大(Big)部分人(People)可能都沒有聽過 Design Sprint，如何讓大(Big)家快速了(Got it)解這(This)次的(Of) workshop 呢？

　　到底什麽是(Yes) Design Sprint？有人(People)直接将其翻譯爲(For)“設計沖刺”，這(This)個(Indivual)翻譯不(No)錯，但要(Want)讓更多非互聯網行業的(Of)人(People)從字面上(Superior)理解 “sprint 沖刺” 的(Of)概念還是(Yes)有點難。索性簡單點，“産品設計流程” 這(This)樣的(Of)翻譯更方便科普。

　　Design Sprint 是(Yes)一(One)個(Indivual)爲(For)期5天的(Of)，針對初創公司進行産品設計的(Of)一(One)套流程方法，集思考、設計、分析、産品原型産出(Out)爲(For)一(One)體，由 Google Ventures 推廣并發展，最開始應用(Use)于(At)矽谷初創企業産品設計當中，後來(Come)被推廣至整個(Indivual)互聯網行業。

　　當然想要(Want)真正地理解 Design Sprint，首先得理解其每個(Indivual)步驟的(Of)具體意義。

　　Design Sprint 的(Of)精髓

　　首先我(I)們得知道一(One)個(Indivual)團隊應該具備怎樣的(Of)條件。

       　　一(One)個(Indivual)團隊可以(By)小至5-6人(People)，也可以(By)大(Big)到上(Superior)百人(People)，但無一(One)例外，都得具備這(This)樣幾種角色：設計師、工程師、産品經理和(And)研究員。

　　不(No)得不(No)提的(Of)還有 Design Sprint 的(Of)原則 “YES, AND”，這(This)個(Indivual)原則也是(Yes)整個(Indivual) Design Sprint 的(Of)精髓所在(Exist) 。

　　“YES, AND” 意味着團隊成員在(Exist)協同過程中需要(Want)認同對方的(Of)觀點，而不(No)是(Yes)一(One)味地進行抨擊，畢竟單純的(Of)抨擊而不(No)對問題提出(Out)新的(Of)替代方案，對問題的(Of)解決是(Yes)沒有幫助的(Of)。因此首先要(Want)做到“YES”——去認同你同伴對觀點，接着“AND”——去幫助同伴一(One)同完善方案，做到“YES, AND”才能真正提高解決問題的(Of)效率。

　　Design Sprint 的(Of)流程

　　Day 1：理解

　　第一(One)天整個(Indivual)團隊會通過頭腦風暴、用(Use)戶訪談與競品分析等方式理解他(He)們将要(Want)完成的(Of)主題，取得一(One)緻并對第一(One)手的(Of) idea 進行分類和(And)整合。

　　Day 2：發散

　　這(This)一(One)天，團隊會從 idea 轉到解決方案上(Superior)，具體地思考問題所在(Exist)方或者産品使用(Use)群體的(Of)使用(Use)方式，并開始設計團隊的(Of)産品原則和(And)宣傳主題。

　　Day 3：決定

　　第三天是(Yes)一(One)個(Indivual)轉折，這(This)一(One)天大(Big)家通常會在(Exist)上(Superior)午将之前兩天的(Of)讨論結果畫出(Out)來(Come)，包括産品的(Of)設計流程、用(Use)戶使用(Use)産品的(Of)流程等等，接着将他(He)們貼在(Exist)牆上(Superior)，投票選出(Out)接下裏要(Want)去執行的(Of)方案。

　　Day 4：原型

　　這(This)一(One)天的(Of)時(Hour)間都得消耗在(Exist)産品原型産出(Out)上(Superior)了(Got it)，軟件類産品可以(By)開始編程寫代碼，硬件類産品可以(By)拿簡易素材設計出(Out)原型，這(This)一(One)天也是(Yes)整個(Indivual)團隊無縫對接最緊密、最充實的(Of)一(One)天。

　　Day 5：驗證

　　最後一(One)天則是(Yes)驗證環節，會邀請真實的(Of)用(Use)戶以(By)及和(And)問題相關的(Of)利益群體對結果或産品進行驗證，并在(Exist)最後進行複盤。

　　至此，整個(Indivual) Design Sprint 算是(Yes)完工，可這(This)對于(At)一(One)個(Indivual)企業的(Of)産品或是(Yes)一(One)個(Indivual)産品的(Of)功能來(Come)說才隻是(Yes)個(Indivual)開始。我(I)自己所在(Exist)的(Of)公司 YoMail 的(Of)團隊内部也在(Exist)推廣着 Design Sprint，YoMail 是(Yes)一(One)家做郵件客戶端的(Of)互聯網初公司。之前的(Of) “郵件統計報告功能” 便是(Yes) Design Sprint 的(Of)産物。

　　起初 “郵件統計” 功能就誕生于(At)一(One)次頭腦風暴。雖然現在(Exist)的(Of)郵件客戶端都已經很成熟，但在(Exist)功能上(Superior)的(Of)更新卻很少，因此在(Exist)做 Design Sprint 時(Hour)，我(I)們在(Exist)“理解”這(This)個(Indivual)環節上(Superior)下了(Got it)不(No)少功夫。統計功能可以(By)讓用(Use)戶清晰地知道自己最近一(One)段時(Hour)間和(And)别人(People)聯系的(Of)頻率，尤其能滿足銷售類用(Use)戶的(Of)需求。而在(Exist)後面的(Of)“發散”和(And)“原型”環節我(I)們做了(Got it)弱化，主要(Want)是(Yes)因爲(For)我(I)們的(Of)重點更多集中于(At)設計部分，這(This)一(One)點也給了(Got it)我(I)啓發—— Design Sprint 并不(No)是(Yes)一(One)塵不(No)變的(Of)，它是(Yes)可以(By)跟随主題的(Of)偏重進行環節上(Superior)的(Of)微調的(Of)。

　　其實，Design Sprint 不(No)僅僅可以(By)應用(Use)于(At)互聯網産品設計，拿它來(Come)做小型 workshop 或是(Yes) team-building 也是(Yes)個(Indivual)不(No)錯的(Of)方式，甚至它的(Of)思路可以(By)被用(Use)來(Come)解決任何困難。

　　在(Exist)我(I)看來(Come)，這(This)個(Indivual)“舶來(Come)品”目前正處于(At)“被漢化”的(Of)階段，我(I)身邊也有很多小夥伴在(Exist)默默地翻譯和(And)推廣着 Design Sprint。畢竟矽谷的(Of)好東西太多，不(No)是(Yes)每個(Indivual)都能在(Exist)中國(Country)落地生根發芽，但不(No)可否認的(Of)是(Yes)，它正在(Exist)被越來(Come)越多的(Of)人(People)所知曉，甚至被應用(Use)。

    作(Do)者： 胡定宇（YoMail社區産品經理，GDG/TEDx組織者）