想要(Want)快速開發産品，還要(Want)處理好重構與創新的(Of)關系。太航技作(Do)者認爲(For)，重構是(Yes)部分的(Of)重構，創新也是(Yes)部分的(Of)創新，千萬不(No)要(Want)對整個(Indivual)産品進行颠覆。我(I)們要(Want)做的(Of)是(Yes)，對關鍵部分重構，壯大(Big)産品的(Of)核心競争力；同時(Hour)，做好微創新，在(Exist)穩健叠代中優化産品。

所謂重構，就是(Yes)通過調整程序代碼改善軟件的(Of)質量、性能，使其程序的(Of)設計模式和(And)架構更趨合理，提高軟件的(Of)擴展性和(And)維護性。

創業項目後期通過重構重要(Want)是(Yes)解決如下幾個(Indivual)方面的(Of)問題：

一(One)、保護商業模式與知識産權，畢竟外包團隊不(No)是(Yes)公司的(Of)内部成員；

二、對核心業務邏輯的(Of)代碼進行走查，對不(No)合理的(Of)部分可适當進行優化并重構；

三、對影響産品性能的(Of)地方，需單獨進行優化，若是(Yes)重大(Big)的(Of)架構問題，越早重構，越有利于(At)産品的(Of)穩定與升級。

以(By)太航技作(Do)者的(Of)經驗來(Come)看，不(No)管外包團隊的(Of)水平怎樣，最後提交的(Of)産品總是(Yes)跟心目中的(Of)質量有一(One)定差距。所以(By)在(Exist)産品上(Superior)線之前，對産品進行重構是(Yes)非常有必要(Want)的(Of)，匆忙上(Superior)線的(Of)産品隻會帶來(Come)反面效果，所以(By)在(Exist)網站上(Superior)線前，建議預留一(One)段時(Hour)間留作(Do)産品的(Of)重構與升級。

當然重構也會對産品的(Of)質量和(And)項目進度帶來(Come)風險，太航技作(Do)者分享幾個(Indivual)重構中經驗供大(Big)家參考：

一(One)、在(Exist)增加新功能時(Hour)，對原結構模糊的(Of)部分可适當進行重構；

二、在(Exist)修改産品Bug時(Hour)，可以(By)對涉及的(Of)相關代碼進行重構；

三、對核心組件邏輯進行代碼審查，理清楚該部分業務邏輯的(Of)同時(Hour)，可對不(No)合理的(Of)地方即時(Hour)進行重構；

四、對非核心組件能不(No)重構則不(No)需重構；

五、對了(Got it)臨近産品上(Superior)線的(Of)時(Hour)候，推薦不(No)進行重構，建議以(By)解決Bug穩定産品爲(For)主。

重構是(Yes)一(One)項長期的(Of)工作(Do)，創業團隊應做好長期計劃，另外鼓勵團隊成員敢于(At)重構，畢竟重構是(Yes)一(One)把雙刃劍，不(No)好的(Of)重構可能會給産品帶來(Come)新的(Of)bug，但是(Yes)從長遠的(Of)眼光看，重構總是(Yes)能簡化邏輯，簡化代碼，不(No)至于(At)讓産品成爲(For)一(One)個(Indivual)垃圾如山的(Of)龐然大(Big)物。

所有的(Of)創業公司起步階段應該要(Want)立足一(One)個(Indivual)字“創”，作(Do)爲(For)初創型公司，創新非常重要(Want)，那怎麽理解“創新”呢？很多人(People)認爲(For)我(I)是(Yes)小公司，我(I)是(Yes)草根，我(I)做不(No)出(Out)石破天驚的(Of)技術，我(I)也不(No)能突然把這(This)個(Indivual)行業颠覆了(Got it)。最近太航技作(Do)者有一(One)個(Indivual)心得，就是(Yes)“微創新”，在(Exist)現有的(Of)商業模式上(Superior)做小粒度變革，在(Exist)成型技術實現和(And)用(Use)戶體驗上(Superior)做優化，微創新會讓産品出(Out)類拔萃。

太航技作(Do)者認爲(For)微創新可以(By)定位爲(For)公司的(Of)長期戰略，不(No)管是(Yes)從産品經理還是(Yes)在(Exist)技術開發人(People)員，要(Want)求整個(Indivual)團隊從小處着眼，貼近用(Use)戶需求心理；快速出(Out)擊，不(No)斷試錯。另外,爲(For)了(Got it)很好的(Of)執行微創新，整個(Indivual)團隊應指定好詳細的(Of)叠代計劃，在(Exist)穩健中逐步實現微創新，滿足不(No)同用(Use)戶的(Of)需求，解決各類用(Use)戶的(Of)痛點。在(Exist)産品上(Superior)就有很多點地方實現了(Got it)微創新：

其一(One)、在(Exist)用(Use)戶體驗上(Superior)，公司要(Want)求用(Use)戶從第一(One)眼看到項目，到成功購買，點擊的(Of)次數不(No)能超過三次，所有欄目與内容分類不(No)能超過二級，最關鍵的(Of)信息需在(Exist)首頁披露；

其二、在(Exist)産品級别，嚴格控制服務器端的(Of)進程數量，包括服務器對外服務的(Of)端口數量，對第三方接口的(Of)調用(Use)會盡量控制在(Exist)一(One)個(Indivual)進程中進行；

其三、公司提前就建立了(Got it)與用(Use)戶暢通的(Of)溝通機制，凡是(Yes)客戶與合作(Do)夥伴提的(Of)意見，産品經理與研發團隊都會對其進行細緻分析，可行的(Of)部分會實時(Hour)添加到叠代開發計劃中。