Web2.0大(Big)潮行将衰退90%相關公司可能消失-瑞昌天啓雲網絡科技有限公司

Web2.0大(Big)潮行将衰退90%相關公司可能消失

2010-09-20

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嘉興科技提供中高端網站制作(Do)服務

國(Country)外媒體發表分析文章稱，随着互聯網技術的(Of)發展，越來(Come)越多的(Of)人(People)将自己的(Of)生活搬到互聯網上(Superior)。通過新興公司提供的(Of)免費工具或服務，他(He)們可以(By)完成很多日常活動。然而，在(Exist)産品免費的(Of)前提下，這(This)些新興公司能生存多久呢？

　　用(Use)戶可以(By)通過新興公司提供的(Of)網絡工具和(And)服務完成很多日常活動，例如通過Eventful或Upcoming保存社交日曆，通過Gootodo安排日程表，通過Box.net存儲有價值的(Of)文檔，通過Newsvine閱讀或撰寫新聞，通過YouTube或JumpCut查找視頻，通過Diigo創建和(And)共享網絡書簽，通過Odeo創建播客和(And)音頻備忘錄，通過Wordpress或Xanga發布博客，以(By)及通過Flickr或Buzznet共享照片。這(This)些工具或服務全部免費，而且僅僅是(Yes)“網絡生活”列表的(Of)一(One)小部分。

　　通常情況下，提供新型網絡服務的(Of)新興網站大(Big)量湧現的(Of)現象被稱爲(For)“Web 2.0”。對于(At)網絡用(Use)戶而言，Web 2.0爲(For)他(He)們提供了(Got it)極大(Big)的(Of)便利。然而在(Exist)産品免費的(Of)前提下，這(This)些新興公司又能生存多久呢？也許不(No)會太久。原因很簡單，很多Web 2.0公司都同上(Superior)世紀90年代末的(Of)大(Big)多數網絡公司一(One)樣，缺乏可盈利的(Of)業務模式。

　　一(One)般來(Come)說，關聯廣告是(Yes)Web 2.0公司的(Of)最主要(Want)營收來(Come)源。但分析人(People)士預計，Web 2.0公司通過Google AdWords等廣告系統獲得的(Of)網絡廣告營收，僅僅相當于(At)網絡服務器硬件支出(Out)。因此，一(One)些行業觀察人(People)士認爲(For)，未來(Come)12到24個(Indivual)月内，将會有很多Web 2.0公司被迫退出(Out)市場。當然，Web 2.0大(Big)潮消退并不(No)會帶來(Come)互聯網泡沫破碎那樣的(Of)巨大(Big)影響，因爲(For)Web 2.0公司并沒有獲得太多的(Of)風險投資，員工人(People)數也相對較少。此外，即使一(One)家Web 2.0公司以(By)失敗告終，但它的(Of)技術還在(Exist)，因此可能會被規模稍大(Big)的(Of)公司收購，從而引發新一(One)輪行業整合。

　　然而，網絡服務已經呈現出(Out)供過于(At)求的(Of)趨勢。分析人(People)士預測，現在(Exist)已經有300多種網絡服務，甚至更多。數字媒體新聞網站PaidContent.org 的(Of)編輯拉法特·阿裏(Rafat Ali)表示，由于(At)服務數量過多，而用(Use)戶相對較少，因此有些服務将很難繼續維持。他(He)說：“兩年之後，也許會有90%的(Of)Web 2.0公司消失。我(I)相信每個(Indivual)人(People)都可以(By)看出(Out)這(This)一(One)點，因爲(For)我(I)們曾經經曆過類似的(Of)情況。但無論如何，這(This)些公司的(Of)創新都将會留下。”

　　之所以(By)會出(Out)現Web 2.0公司過剩的(Of)局面，主要(Want)因爲(For)開展網絡業務的(Of)“門檻”相對較低。例如，通過創新應用(Use)Ruby on Rails，幾名程序員就可以(By)打造出(Out)高級網絡服務，成本隻是(Yes)網絡服務器硬件和(And)互聯網帶寬。SoftTech風險投資咨詢公司合夥人(People)傑夫·克拉維爾 (Jeff Clavier)表示：“隻需每月投入100美元到200美元租借一(One)台服務器，編寫一(One)個(Indivual)Web 2.0應用(Use)，并爲(For)它起一(One)個(Indivual)名字，就完成了(Got it)Web 2.0網站的(Of)創建。”

　　廣告、推出(Out)收費高級服務或收取會員費用(Use)都可能成爲(For)Web 2.0公司的(Of)生存之道，但目前大(Big)多數公司的(Of)業務模式都基于(At)關聯廣告建立。克拉維爾認爲(For)，處于(At)創始階段的(Of)公司不(No)應将Google AdWords等廣告系統視爲(For)賴以(By)生存的(Of)營收來(Come)源。他(He)說：“依靠廣告并沒有錯，但新興公司必須明白，AdWords無法讓它成爲(For)一(One)家大(Big)公司。”

　　阿裏認爲(For)，Web 2.0公司有兩條路可以(By)選擇。其一(One)是(Yes)吸引大(Big)公司的(Of)興趣，并最終将自己出(Out)售。例如，Flickr、Delicious、WebJay、 Konfabulator和(And)Upcoming都已經被雅虎收購；其二是(Yes)盡量吸引更多用(Use)戶，取得市場領先優勢。例如，YouTube已經在(Exist)視頻下載市場站穩腳跟。當然，Web 2.0公司也可以(By)同時(Hour)朝這(This)兩個(Indivual)方向發展。例如MySpace已經擁有5000多萬名用(Use)戶，但去年7月被新聞集團收購。

嘉興雷鳥是(Yes)一(One)家集企業軟件開發，WEB網站建設，移動APP制作(Do)等綜合型的(Of)互聯網公司，爲(For)嘉興顧客提供一(One)站式的(Of)企業軟件開發，安卓app開發，ios開發服務，同時(Hour)爲(For)嘉興企業提供全面移動互聯軟件技術解決方案，是(Yes)嘉興知名的(Of)綜合型APP軟件外包開發公司。根據前期調研方案和(And)客戶實際需求，以(By)專業獨到的(Of)設計理念、精益求精的(Of)技術精神、嚴格完善的(Of)品控系統，爲(For)嘉興每一(One)位客戶提供專屬的(Of)移動互聯軟件技術解決方案。經過不(No)斷積累，嘉興雷鳥陸續推出(Out)視頻直播APP、電商商城APP、P2P網貸APP、智能硬件APP開發、移動APP開發、微信公衆平台開發、一(One)元購APP、智慧社區服務APP、生活服務O2O系統APP等各類APP産品，爲(For)嘉興各行企業向移動互聯網轉型奠定了(Got it)堅實基礎。在(Exist)激烈的(Of)市場競争中，嘉興雷鳥創造了(Got it)嘉興軟件定制開發行業的(Of)卓越口碑，是(Yes)具有更高品質的(Of)移動互聯網軟件技術定制服務商。

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