盡管工程項目管理軟件在(Exist)我(I)國(Country)的(Of)應用(Use)已經取得了(Got it)很大(Big)的(Of)進步，但從目前的(Of)應用(Use)效果上(Superior)來(Come)看，還有很多不(No)盡人(People)意的(Of)地方。工程管理軟件應用(Use)推廣中存在(Exist)的(Of)問題表現在(Exist)以(By)下兩個(Indivual)方面。

　　1.意識上(Superior)的(Of)問題

　　随着市場壓力的(Of)逐漸增大(Big)，很多建築企業都體會到信息的(Of)重要(Want)性，體會到軟件應用(Use)的(Of)重要(Want)性，都認識到項目管理軟件在(Exist)企業和(And)項目中的(Of)應用(Use)可以(By)促進企業發展。但在(Exist)實際操作(Do)上(Superior)，各個(Indivual)企業有很大(Big)差别。大(Big)部分企業對此持積極态度，但也有些企業不(No)願在(Exist)工程項目管理軟件的(Of)應用(Use)上(Superior)增加投入，認爲(For)軟件價格過高，而且其應用(Use)不(No)僅在(Exist)短期内不(No)會帶來(Come)效益，還會增加負擔。在(Exist)這(This)種指導思想下，企業很難把軟件的(Of)應用(Use)變爲(For)企業的(Of)主動自覺的(Of)行爲(For)，即使在(Exist)某些項目上(Superior)使用(Use)了(Got it)項目管理軟件，也經常是(Yes)在(Exist)項目的(Of)甲方或上(Superior)級領導的(Of)要(Want)求下使用(Use)的(Of)，根本保證不(No)了(Got it)使用(Use)效果。當然，對于(At)大(Big)多數中小企業來(Come)說，資金和(And)人(People)才也是(Yes)妨礙軟件應用(Use)的(Of)一(One)大(Big)障礙。 

　　随着企業競争環境的(Of)不(No)斷變化，會促使企業向信息化尋求出(Out)路，随着與軟件相關的(Of)管理思想和(And)信息技術的(Of)成熟及成本下降也會使企業在(Exist)這(This)方面的(Of)的(Of)積極性會進一(One)步提高，可以(By)說，意識上(Superior)的(Of)問題将不(No)成爲(For)問題。 

　　2.使用(Use)深度和(And)使用(Use)範圍方面的(Of)問題

　　目前，很多企業都擁有了(Got it)各種各樣的(Of)項目管理軟件，但由于(At)存在(Exist)認識水平、重視程度、管理基礎、經濟效益等方面的(Of)差異，這(This)些軟件在(Exist)各個(Indivual)企業和(And)各個(Indivual)項目上(Superior)的(Of)應用(Use)水平和(And)應用(Use)深度有很大(Big)的(Of)不(No)同。水平高的(Of)企業或項目擁有一(One)整套完整的(Of)項目管理軟件應用(Use)規範和(And)與之相配套的(Of)定性、定量相結合的(Of)規章制度和(And)相關規定，在(Exist)項目管理軟件的(Of)應用(Use)上(Superior)得心應手；而相當一(One)部分項目和(And)企業對軟件的(Of)應用(Use)僅僅局限于(At)一(One)個(Indivual)比較淺的(Of)水平上(Superior)，這(This)裏除了(Got it)有硬件方面和(And)人(People)員方面的(Of)因素外，很大(Big)程度上(Superior)還在(Exist)于(At)這(This)些項目和(And)企業的(Of)意識、管理基礎和(And)管理水平與項目管理軟件應用(Use)的(Of)要(Want)求存在(Exist)一(One)定的(Of)差距。 

　　項目管理軟件的(Of)應用(Use)能否取得成功，除了(Got it)相關的(Of)技術因素之外，更大(Big)的(Of)因素将取決于(At)能不(No)能将先進的(Of)管理理念同企業的(Of)具體實際良好結合。項目管理軟件的(Of)應用(Use)與其說是(Yes)技術問題還不(No)如說是(Yes)管理問題。管理的(Of)不(No)科學、流程的(Of)随意性、“人(People)治”與“法制”的(Of)混淆在(Exist)很多企業和(And)項目的(Of)管理過程中都不(No)同程度地存在(Exist)，如何抓住機遇，将企業和(And)項目的(Of)管理與計算機軟件的(Of)應用(Use)相互融合，如何根據信息化的(Of)要(Want)求，實現企業和(And)項目業務流程重組和(And)組織結構優化，是(Yes)當前大(Big)部分企業和(And)工程項目的(Of)參與方應該着手解決的(Of)問題。 

　　此外，項目管理軟件在(Exist)項目和(And)企業中的(Of)應用(Use)存在(Exist)着極大(Big)的(Of)不(No)平衡，往往是(Yes)企業的(Of)中間技術層，或項目的(Of)某個(Indivual)參與方，尤其是(Yes)設計單位和(And)業主初步實現計算機管理，采用(Use)了(Got it)一(One)些軟件；但企業的(Of)決策部門或項目的(Of)其他(He)參與方在(Exist)這(This)方面很薄弱，這(This)種不(No)平衡狀況的(Of)存在(Exist)也直接影響軟件的(Of)使用(Use)效果。

　　與其他(He)重複性運行或操作(Do)的(Of)工作(Do)不(No)同，項目管理具有一(One)次性、獨特性、目标的(Of)确定性、活動的(Of)整體性、組織的(Of)臨時(Hour)性和(And)開放性、成果的(Of)不(No)可挽回性等屬性，因此，要(Want)确保項目的(Of)成功，獲得讓所有項目相關者滿意的(Of)效果，項目經理除了(Got it)需要(Want)清晰地把握項目流程外，更要(Want)具備優秀的(Of)信息管理、溝通管理、沖突管理、風險管理、質量管理和(And)集成管理等能力。

　　清華大(Big)學項目經理培訓課程精選戰略管理、人(People)力資源管理、财務管理和(And)項目管理實戰四個(Indivual)專題的(Of)核心課程，輔以(By)模拟實戰演練和(And)案例研讨，項目經理不(No)僅能切實提高項目管控的(Of)水平，更能站在(Exist)企業戰略的(Of)高度，将項目管理與企業發展聯系起來(Come)，從而推動企業的(Of)高效運作(Do)。