仿佛一(One)夜春風來(Come)，令人(People)眼花缭亂的(Of)互聯網醫療平台就已經遍地開花了(Got it)。在(Exist)線挂号、在(Exist)線問診、在(Exist)線購藥等多種功能的(Of)移動醫療正在(Exist)颠覆傳統的(Of)就醫模式，試圖利用(Use)互聯網技術爲(For)方便百姓就醫提供多種選擇。和(And)君集團醫藥醫療研究中心主任單鵬安介紹，據不(No)完全統計，我(I)國(Country)移動醫療APP的(Of)數量已經突破2000款。

  在(Exist)市場規模上(Superior)，2014年，我(I)國(Country)移動醫療市場規模爲(For)30億元， 2015年，這(This)一(One)數字爲(For)45億元左右，增長率高達50%。随着O2O市場、智能可穿戴設備快速發展，未來(Come)幾年移動醫療健康市場的(Of)發展步伐将會明顯提升。有機構預測，2016年市場規模将增長至80億元，2017年這(This)一(One)規模将達到130億元。

  中投顧問研究總監郭凡禮表示，移動醫療尚處于(At)市場培育期，企業處于(At)燒錢推廣階段，鮮有實現盈利者，企業對資本依賴程度較大(Big)。盈利模式還不(No)清晰。國(Country)外移動醫療利潤主要(Want)來(Come)源于(At)藥品生産企業、醫生、醫院、用(Use)戶四個(Indivual)對象，目前國(Country)内企業利潤大(Big)多來(Come)源于(At)流量廣告、流量分享，一(One)些保險公司正在(Exist)積極探索美國(Country)的(Of)凱撒模式。

  互聯網浪潮下，傳統就醫模式依然會存在(Exist)，互聯網技術也一(One)定會是(Yes)推動醫療服務多樣性的(Of)引擎。我(I)們期待的(Of)是(Yes)，駛入成熟期的(Of)移動醫療市場主流服務方向是(Yes)什麽，移動醫療的(Of)使用(Use)者将如何受益？

  移動醫療：路在(Exist)何方？

  淘寶網創始人(People)馬雲依托互聯網平台，培養了(Got it)中國(Country)消費者網上(Superior)購物的(Of)習慣，假以(By)時(Hour)日，插上(Superior)互聯網的(Of)翅膀的(Of)醫療服務，能否颠覆中國(Country)百姓的(Of)就醫習慣，爲(For)創業者帶來(Come)巨大(Big)收益

  【現狀】

  移動醫療目前處于(At)用(Use)戶習慣培養期

  縱觀移動醫療這(This)個(Indivual)體量龐大(Big)的(Of)市場，無論是(Yes)以(By)電商切入移動醫療行業的(Of)代表阿裏健康，還是(Yes)背靠平安集團的(Of)平安好醫生，抑或主動探索健康市場的(Of)春雨醫生，行業的(Of)代表者們正在(Exist)精心培育着互聯網醫療消費者市場。

  春雨醫生：赢利模式正逐漸形成

  春雨醫生創始于(At)2011年，是(Yes)中國(Country)最早進入移動醫療（m-Health）領域的(Of)創業企業。成立至今，春雨醫生先後開創了(Got it)在(Exist)線問診、空中醫院、私人(People)醫生等幾種移動醫療模式，分别對應“問醫生”、“問哪個(Indivual)醫生”、“問我(I)的(Of)醫生”三個(Indivual)階段，醫患之間的(Of)聯系也越來(Come)越接近于(At)朋友間的(Of)強互動。春雨醫生首席品牌官萬靜波介紹，截至2015年12月31日，春雨醫生平台累計積累醫生41萬餘名，用(Use)戶9200萬名。春雨醫生有多種收入方式，如問診咨詢收入、醫生經紀收入、醫藥電商收入、健康管理收入等，但距離形成固定赢利模式還有一(One)定距離。

  阿裏健康：正積極探索互聯網醫療模式

  阿裏健康目前的(Of)運營資本主要(Want)來(Come)自阿裏巴巴集團、雲鋒基金2014年入股時(Hour)所投入的(Of)資金以(By)及公司過往運營所得。阿裏健康副總裁馬立表示，基于(At)對醫療的(Of)理解及敬畏之心，阿裏健康不(No)采取自營醫療機構或者自建醫生團隊的(Of)方式，而是(Yes)秉承做平台的(Of)理念，搭建雲上(Superior)醫院平台，引入各個(Indivual)專科領域醫療資源入駐。

  借助阿裏健康在(Exist)移動互聯網技術和(And)數據技術方面的(Of)優勢，以(By)及對互聯網運營方面的(Of)理解，幫助平台上(Superior)的(Of)醫療資源，建立新的(Of)互動和(And)交流機制服務消費者。阿裏健康正在(Exist)對互聯網醫療健康模式進行積極探索，尚處于(At)用(Use)戶培育階段。

  啄木鳥醫生：低收益推廣家庭醫生理念

  始創于(At)2015年的(Of)啄木鳥醫生，是(Yes)一(One)家專注于(At)移動醫療健康的(Of)創業企業，以(By)家庭醫生理念爲(For)核心，緻力于(At)建立O2O的(Of)醫療服務體系。創始人(People)及CEO熊水柔基于(At)自己的(Of)育兒經曆，推出(Out)了(Got it)一(One)項專爲(For)0-3歲嬰幼兒設計的(Of)家庭保健醫生産品，用(Use)戶預約醫生上(Superior)門服務，出(Out)于(At)對用(Use)戶就醫習慣的(Of)培養，目前每次300元的(Of)上(Superior)門服務費基本上(Superior)都付給醫生。

  熊水柔表示，啄木鳥醫生已與多家北京三甲醫院以(By)及基層醫院具有十幾年經驗的(Of)兒科保健醫生簽約。兒科醫生收入處于(At)醫生整體收入水平的(Of)底層，多一(One)種增加收入的(Of)合理渠道，不(No)僅可提高醫生多點執業的(Of)積極性，也有利于(At)實現醫療資源的(Of)最大(Big)化。爲(For)增加用(Use)戶量，啄木鳥将此項服務鏈接到京東到家和(And)月嫂公司，以(By)擴大(Big)公衆知曉率。

  【未來(Come)】

  健康管理服務體系的(Of)建立是(Yes)移動醫療的(Of)必經路

  蓄勢是(Yes)爲(For)了(Got it)待發。度過用(Use)戶習慣培養期的(Of)移動醫療，最終要(Want)通過産品實現赢利。

  慢病管理爲(For)移動醫療帶來(Come)機遇

  單鵬安預測，未來(Come)健康管理，特别是(Yes)慢病管理服務将逐漸成爲(For)主流。

  慢病患者需要(Want)合理的(Of)管理模式來(Come)協助完成治療和(And)加強自我(I)管理，健康管理覆蓋人(People)群廣，服務項目多。可涉及個(Indivual)人(People)病曆檔案管理、病患風險評估、醫生随診随訪管理、臨床科研觀察等多個(Indivual)領域。這(This)種長期和(And)密切的(Of)監護及管理不(No)适宜由集中化的(Of)醫院來(Come)提供，從而爲(For)移動醫療企業提供發展機遇。

  馬立直言，阿裏健康在(Exist)未來(Come)的(Of)布局中，從消費者的(Of)健康、醫療需求出(Out)發，将醫療健康服務，醫藥服務及健康保險能力整合并有針對性地輸出(Out)給消費者，幫助消費者在(Exist)身體健康的(Of)各個(Indivual)階段都能夠找到從産品到服務的(Of)一(One)整套健康管理解決方案。

  商保模式撐起移動醫療

  未來(Come)，線上(Superior)的(Of)健康管理服務也将逐漸成爲(For)春雨醫生最重要(Want)的(Of)業務支撐之一(One)。萬靜波表示，春雨醫生已經和(And)中國(Country)人(People)保财險等機構簽訂戰略合作(Do)協議，健康險成爲(For)基本醫保的(Of)有力補充後，春雨醫生将會轉型爲(For)一(One)家HMO（健康管理組織）機構，保險兜底的(Of)健康管理服務，将是(Yes)春雨的(Of)基本業務模式之一(One)。

  單鵬安指出(Out)，商保模式是(Yes)移動醫療和(And)醫藥電商與支付方合作(Do)，如春雨醫生、丁香園等已開展與商業保險的(Of)合作(Do)，推出(Out)針對性的(Of)商保産品，但這(This)種模式國(Country)内也處于(At)探索過程，能否被用(Use)戶認可有賴于(At)我(I)國(Country)商業保險的(Of)崛起。